別再空想職涯規劃！美企 CEO 們的職場生存法則：主動擁抱風險、挑戰最難的問題

在經濟局勢不明、企業縮編與凍結招募的環境下，許多職場新鮮人傾向採取保守策略。然而，多位美國企業執行長近日公開呼籲，過度焦慮與空想並無法帶來職涯突破，唯有主動出擊與承擔風險，才是職涯成長的關鍵。

行動勝過分析：Michaels 執行長的職涯啟示

手工藝零售商 Michaels 執行長 David Boone 在接受《華爾街日報》採訪時指出，年輕工作者常陷入「過度分析」的陷阱。他以自身經歷為例，他在 1992 年畢業時正值經濟衰退，就業市場極度低迷。當時他被迫接受一份非理想的暑期合約工作，但他選擇將其視為進入職場的跳板，並在加拿大零售商 Loblaw Companies 耕耘超過 15 年。

Boone 強調，職涯轉捩點往往來自於「冒險」。他曾面臨留在舒適圈或遠赴美國挑戰 TD Bank 行銷執行副總裁職位的抉擇，最終他選擇跨出舒適圈，這才為後來接掌 Michaels 鋪平了道路。

Just get moving. The universe rewards doing things in action versus analyzing and thinking about things. Get moving, take some action, take some risk.

別急著定型：亞馬遜與麥當勞的「主動權」哲學

亞馬遜執行長 Andy Jassy 對於年輕人的職涯焦慮感同身受，甚至觀察到自己子女也有類似壓力。Jassy 認為，年輕人不必在二十幾歲就認定自己的一生志業，他本人在進入亞馬遜前，也曾跨足體育廣播、產品管理與創業等不同領域。

I tried a lot of things, and I think that early on, it’s just as important to learn what you don’t want to do as what you want to do, because it actually helps you figure out what you want to do.

麥當勞執行長 Chris Kempczinski 則採取更直接的態度，他提醒年輕人，沒有人會比自己更在意自己的職涯發展。他強調，等待主管給予機會是錯誤的策略，必須主動出擊，「你必須掌控它，你必須為自己創造機會。」

奔向難題：蘇姿丰的成長路徑

AMD 執行長蘇姿丰（Lisa Su）則提出更具侵略性的建議。她認為，逃避困難是職涯最大的阻礙。在去年對倫斯勒理工學院（Rensselaer Polytechnic Institute）畢業生的演講中，她明確指出，面對挑戰時不應只是「走過去」，而是要「奔向」最困難的問題。

Run towards the hardest problems—not walk, run—and that’s where you find the biggest opportunities, where you learn the most, where you set yourself apart, and most importantly, where you grow.

這些企業領袖的共同觀點在於，職涯發展並非線性規劃的結果，而是在不斷嘗試、面對挫折與主動解決難題的過程中，自然形成的軌跡。