Meta 內部士氣跌至谷底:大規模裁員與 AI 強制轉調引發員工反彈
編輯核心觀點
- ✦Meta 技術長 Andrew Bosworth 在內部會議坦言,公司目前士氣處於 20 年來最低點之一。
- ✦大規模裁員與將 10% 員工強制轉調至 AI 模型訓練任務,被員工視為「被徵召」且工作內容僅是資料標註。
- ✦Meta 管理層已承諾增加差旅與活動預算,並允許被轉調的員工重新申請內部職缺,試圖挽回企業文化。

士氣低迷,僅次於劍橋分析醜聞時期
Meta 技術長 Andrew Bosworth(暱稱 Boz)在 6 月 2 日的內部會議「Tuesdays with Boz」中,向員工坦承公司目前的士氣正處於極低點。據四名參與會議的人士向《Business Insider》透露,Bosworth 表示雖然這未必是過去 20 年來最糟的時刻,但絕對名列前茅。
Bosworth 隨後補充,他認為 2016 年爆發的「劍橋分析(Cambridge Analytica)」醜聞時期,或許才是公司史上士氣最黑暗的時刻,但目前的狀況已非常接近該水準。
AI 轉型帶來的內部動盪
Meta 近期的動盪主要源於激進的 AI 轉型策略。為了抵銷龐大的 AI 投資成本,Meta 在 5 月進行了大規模裁員,影響範圍達全體員工的 10%。此外,公司還將另外約 10% 的員工強制轉調至 AI 模型訓練任務。
這項強制轉調政策在內部引發強烈反彈,部分員工將其形容為「被徵召(drafted)」,並認為這些工作本質上僅是單調的資料標註(data-labeling)。此外,4 月時 Meta 曾推行一項監控員工滑鼠移動與鍵擊行為的計畫,旨在改善 AI 模型,同樣遭到員工強烈抵制。
管理層的補救措施
面對內部不滿,Meta 管理層已開始採取行動。根據《Wired》與《Business Insider》取得的內部備忘錄,Bosworth 向員工強調 Meta 必須重新成為「讓最優秀人才發揮最大價值的地方」,並宣示將重燃公司初創時的企業文化。
Bosworth 在備忘錄中寫道:
我們必須為員工提供支持,讓他們能以正確的方式進行長期發展,包括在必要時承擔明智的風險,並確保這些努力能獲得認可。
為了緩解緊張氣氛,Meta 承諾將提升管理層的透明度,並改善員工的個人與職涯發展支持。具體措施包括增加差旅、活動與零食預算,並允許被強制轉調至 AI 任務的員工,可以重新申請公司內部的其他職位。



