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企業巨頭強勢召回,員工卻不買單?數據揭示:遠距工作在美國職場仍屹立不搖

編輯核心觀點

  • 儘管亞馬遜、摩根大通等企業巨頭強勢要求員工回辦公室,美國遠距與混合工作模式的普及率近兩年來幾乎未變,仍維持在約 22%。
  • 職場研究顯示,僅約 3% 的大型企業全面要求員工五天進辦公室,許多公司發現缺乏明確理由的強制回歸難以持續。
  • 雖然遠距工作對初階職位與青年失業率帶來挑戰,但部分企業如 Würk 仍將其視為吸引與留住頂尖人才的競爭優勢。
企業巨頭強勢召回,員工卻不買單?數據揭示:遠距工作在美國職場仍屹立不搖

過去一年多來,美國企業界不斷釋出「遠距工作即將終結」的訊息,態度堅定。亞馬遜去年要求員工每週五天進辦公室,而摩根大通(JPMorgan)執行長傑米·戴蒙(Jamie Dimon)和特斯拉(Tesla)執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)等重量級人物,也多次公開批評居家工作模式。

然而,儘管媒體頭條不斷,美國職場的實際面貌卻幾乎沒有改變。

遠距工作:數據揭示的真實面貌

根據明尼亞波利斯聯邦準備銀行(Federal Reserve Bank of Minneapolis)針對美國人口普查局(Census Bureau)「當前人口調查」(Current Population Survey)數據的最新分析,在 2025 年,近 22% 的美國勞工仍至少部分時間在家工作,僅比 2024 年下降一個百分點。這股趨勢延續到 2026 年,混合工作與全面遠距工作的綜合比例在 1 月份為 22.3%,2 月份則為 22%。

職場研究公司 Leesman 的董事總經理凱爾·德·布魯因(Kyle de Bruin)指出,該公司對約 100 到 130 家大型企業的調查結果,也印證了這些數據。

「這些公司中,大約只有 3% 是全面要求員工每週五天進辦公室。」德·布魯因表示,「你在業界聽到的那些關於摩根大通或其他大型銀行全面回歸辦公室的聲音,他們其實是少數。」

在 2025 年,每週至少有 10% 工作時間在家工作的員工,佔了總勞動力的四分之一。而平均遠距工作時數也僅略微下滑,從年初的 27 小時降至年底的 26 小時。

德·布魯因認為,許多公司發現,單靠強制命令難以持續,因為員工仍不相信自己需要每天進辦公室。

「『為什麼要回辦公室』這個理由不夠明確,人們進了辦公室後,如果覺得沒有道理,他們心裡會很清楚。」

挑戰與機遇並存:遠距模式的兩面刃

儘管如此,越來越多的證據也顯示,遠距工作並非萬靈丹。近期,入門級職位數量急劇下降,因為人工智慧(AI)結合遠距工作,促使企業優先考慮資深員工,而非剛踏入職場的新鮮人。紐約聯邦準備銀行(Federal Reserve Bank of New York)上個月發布的研究更指出,遠距工作可能導致青年失業率上升 64%。

然而,部分雇主卻得出結論,擴大遠距工作仍是一種競爭優勢。

薪資與人資軟體公司 Würk 的執行長黛博拉·薩內曼(Deborah Saneman),在傳統辦公室工作了近三十年,才接下這個主要管理遠距團隊的最高職位,她從馬里蘭州的賈勒茨維爾(Jarrettsville)領導著遍布 22 個州的員工。

三年前,Würk 放棄了丹佛市中心 15,000 平方英尺的辦公室,改用 600 平方英尺的 WeWork 共享空間。此後,該公司的職位空缺吸引了越來越多的求職者。據 Würk 統計,今年有一個職位吸引了超過 4,000 名申請者,相比之下,2020 年約為 170 名。

「擁有這種全國性的足跡來尋找人才,確實讓我們能夠找到、吸引並留住具備我們所用系統專業知識的優質人才。」薩內曼說。

她表示,管理分散式團隊需要更審慎的溝通與指導。為此,公司實施了「無會議週五」(no-meeting Fridays),這一天不安排工作會議,而是專注於指導和協作。

目前來看,人口普查數據顯示,預測遠距工作將走向終結的說法,可能為時過早。至於 Würk,薩內曼表示公司短期內不打算改變其策略。

「我認為在辦公室組織中確實存在優勢,但我認為我們在平衡工作與生活、維持卓越文化以及為客戶提供高品質產品和服務方面,做得相當出色。」薩內曼強調。

資料來源

本文由 AI 綜合上述來源編譯整理,內容僅供參考;著作權歸原出處所有。

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