執行長該管多少人？從 Anthropic 到輝達，矽谷巨頭的極端管理學實驗

極端管理風格：從一人直屬到六十人團隊

在 AI 產業競爭激烈的當下，Anthropic 執行長 Dario Amodei 的管理方式顯得與眾不同。他目前僅直接管理一名員工——即他的幕僚長，公司其餘的高階主管皆向他的胞姐、同時也是公司總裁的 Daniela Amodei 匯報。Dario Amodei 表示，這種結構讓他能專注於戰略決策，例如與五角大廈進行 AI 安全性談判等高壓任務。

「這讓人感到無比自由，它讓我能比在其他結構下更輕鬆地完成我所做的一切。」Dario Amodei 向《彭博社》表示。

與此形成鮮明對比的是輝達（Nvidia）執行長黃仁勳。作為標普 500 指數企業中管理幅度最寬的執行長之一，他直接管理約 60 名高階主管。黃仁勳傾向於召集大型團隊共同討論，而非依賴傳統的一對一會議，藉此讓高階主管能透過同儕的反饋，即時觀察他如何處理挑戰。

組織複雜度決定管理策略

德州農工大學梅斯商學院（Mays Business School）管理學助理教授 Eric Y. Lee 指出，管理幅度的理想數字並非定數，而是取決於公司的規模與複雜度。截至 2025 年底，Anthropic 擁有 2,300 名員工，而輝達則高達 42,000 人。

「我認為 Anthropic 在高階管理團隊結構上的複雜度較低，職位與專業領域較少；而輝達則更為複雜，因此需要更多的直接匯報對象來應對。」Eric Y. Lee 分析道。

管理專家認為，寬廣的管理幅度能減少官僚主義並加速溝通，但也可能導致主管過勞或被視為微觀管理；狹窄的結構則能讓執行長專注於策略與外部關係，但前提是必須對下屬主管有高度信任。

AI 時代下的組織變革

隨著 AI 普及，企業對於決策流程的思考也產生了變化。根據美國勞工統計局數據，美國主管平均管理 12 名直接下屬。摩根大通（JPMorgan Chase）執行長 Jamie Dimon 便主張企業應組織成小型、具備決策權的團隊，如同特種部隊般快速行動。

Meta 執行長 Mark Zuckerberg 則採取另一種路徑，他據傳管理著一個由 25 至 30 人組成的核心團隊，並在公司內部推動更廣的組織結構，例如其新成立的應用 AI 工程部門，經理與員工的比例約為 1 比 50。Zuckerberg 曾表示，他認為向他匯報的人應具備自我管理能力，但對於公司其餘部門而言，管理層級仍是人才成長的重要機制。

對於試圖在 AI 時代導航的領導者而言，這些成功企業的差異顯示，管理並沒有所謂的「魔術數字」，關鍵在於領導者是否願意根據職位需求的不斷演變，持續調整團隊結構。