FIFA 2026 世界盃變身「吸金機器」：主辦城市恐面臨 2.5 億美元虧損
編輯核心觀點
- ✦FIFA 改變營運模式，首次由總部直接操盤賽事並掌握所有門票與贊助收入，卻將維安、場館升級等高額成本轉嫁給主辦城市。
- ✦透過動態定價機制，FIFA 將門票價格推向歷史新高，但經濟學家指出，這類收入多數流向 FIFA，並未對當地經濟產生實質循環效益。
- ✦多個美國主辦城市面臨預算缺口，且飯店訂房需求不如預期，顯示這場賽事對地方政府而言，恐成為一場「帳面上虧損」的經濟賭局。
FIFA 轉型「加盟模式」，主辦城市淪為買單方
2026 年世界盃足球賽將為國際足球總會（FIFA）帶來預計 89 億美元的驚人收入，然而，這場盛事的背後卻隱藏著巨大的財務風險。根據《Fortune》報導，這屆賽事與過往截然不同，FIFA 首次跳過各國足協，直接與 11 個美國主辦城市對接，並由總部全權掌控媒體轉播權、贊助、門票及周邊商品等所有營收。相比之下，維安、交通、場館改造及公共粉絲區等沉重開銷，則全數由主辦城市與州政府承擔。這種模式形同「加盟商支付營運成本，而總部收割所有獲利」。
動態定價與「漏出效應」：在地經濟難獲益
為了實現 FIFA 主席 Gianni Infantino 承諾的收入翻倍目標，FIFA 本屆首度引入「動態定價」機制，門票價格隨需求浮動，從 60 美元的基礎票價到決賽一級座位 7,875 美元不等。聖十字學院（College of the Holy Cross）體育經濟學家 Victor Matheson 指出，FIFA 並無長期在地經營的包袱，因此能毫無顧忌地榨取消費者剩餘。史密斯學院（Smith College）經濟學家 Andrew Zimbalist 更直言，對於每個承辦 4 到 8 場比賽的城市來說，這是一場結構性的虧損，因為主辦方需負擔高達上億美元的成本，卻無法分享核心營收。
FIFA 並不會在美國停留，他們可以負擔得起讓今天的購票者感到憤怒，並盡可能從他們身上榨取所有金錢。—— Victor Matheson, 體育經濟學家
預期落空：飯店訂房與稅收數據不如預期
以紐約市為例，主計長 Mark Levine 的預測顯示，即便達成 120 萬名遊客的樂觀目標，帶來的稅收增長也僅約 5,500 萬美元，遠低於紐約市預計投入的 7,000 萬美元維安與行政成本。更嚴峻的是，遊客數量可能不如預期。截至今年 5 月，美國飯店與住宿協會（AHLA）調查顯示，80% 的主辦城市飯店業者訂房率低於預測，其中 65% 至 70% 的業者將原因歸咎於簽證障礙與地緣政治緊張。Matheson 強調，賽事帶來的「替代效應」與「排擠效應」意味著在地居民的娛樂預算只是從其他消費轉移至足球，且門票收入直接匯回 FIFA 總部，並未在當地產生經濟循環，這正是經濟學中所稱的「漏出效應」（leakage）。
